Teamentwicklung ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen und harmonischen Arbeitsumfeld. Ein gut funktionierendes Team zeichnet sich durch klare Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und eine gemeinsame Vision aus.
Doch diese Elemente entstehen nicht von selbst – sie müssen gezielt gefördert und entwickelt werden.
Als erfahrene Mitgründerin und Teamleiterin verstehe ich die Dynamik und die Herausforderungen, die in Teams auftreten können. Ich unterstütze dich und dein Team dabei, eure Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte konstruktiv zu lösen und gemeinsam auf eure Ziele hinzuarbeiten.
Team -
Entwicklung
In unseren Teamentwicklungs-Sessions arbeiten wir an den spezifischen Bedürfnissen eures Teams. Ob es darum geht, Rollen klarer zu definieren, die Kommunikation zu optimieren oder die Motivation zu steigern – wir entwickeln gemeinsam Lösungen, die auf euer Team zugeschnitten sind.
Mein Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem jedes Teammitglied seine Stärken einbringen kann, und so eine leistungsstarke, engagierte und zufriedene Mannschaft zu formen, die zusammen mehr erreicht.
Ein starkes
Grundgerüst
Es braucht vor allem agiles, iteratives Denken und Handeln, konstruktive Kommunikation und regelmäßige gemeinsame Reflexion. Teams, die sich die Zeit für ein starkes Grundgerüst nehmen und sich selbst organisieren und entwickeln können, profitieren langfristig von diesem Investment.
In einer Teamentwicklung geht es darum, zusammen eine euch entsprechende Teamkultur, -dynamik und -arbeitsweise zu entwickeln, um langfristig als High-Performance Team zu agieren!
"Das grösste Problem in der Kommunikation ist, dass wir nicht zuhören um zu verstehen, sondern um zu antworten."
- Marshall B. Rosenberg
Verantwortung als Entrepreneur und Intrapreneur
Gründer*innen haben für ihr Team eine besondere Verantwortung. Ihr eigenes Startup, das Über- und Fortleben der eigenen Idee hängt von der Performance des Teams ab. Gestartet als Gründer*in und plötzlich Führungskraft. Mit einem größeren Team ändern sich die Herausforderungen an Gründer*innen und Gründungsteams enorm.
Dies ist auch für Intrapreneurship relevant. Unternehmen verlangen von ihren Mitarbeiter*innen in vielen Positionen und Bereichen unternehmerisches Denken und Handeln. Ausgründungen beispielsweise bringen Angestellte in völlig neue Arbeitsstrukturen.
Bevor eine Team-Entwicklung mit dem ganzen Team stattfinden kann, empfehle ich 2 bis 3 Sessions nur mit den Gründer*innen oder dem Teamlead, um vorab die Zielsetzung und Schwerpunkte im Prozess zu bestimmen.
Setting
Im Team
Ort
In einem der Eventräume des StartRaum, in deinem Unternehmen oder via ZOOM
Modus
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Einzelsession für einen ersten Impuls,
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3 bis 5 Sessions für den Aufbau eines ersten stabilen Grundgerüstes.
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Längerfristige Zusammenarbeit über 3-6 Monate für die Begleitung in einem Team-Entwicklungsprozess.
Mögliche
Themen
Team-Performance
Team gründen
Teamstruktur
erarbeiten
Rollen &
Verantwortlichkeiten
Gemeinsame
Vision entwickeln
Entscheidungsfindung
Individuelle und kollektive Zielsetzung
Remote Teams
Konflikte lösen
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Teamcoaching
Ein Teamcoaching kann ein Element in einer Team-Entwicklung sein. Ein konkretes Anliegen und der Wunsch nach verbesserter Performance. Hier geht es um eine punktuelle Maßnahme, welche die Arbeitsebene betrifft.
Team-Entwicklung
Hier geht es um die Potenzialentfaltung des Teams. Ein länger anhaltender Prozess, der verschiedene Maßnahmen umfassen kann.
Teambuilding
Eine Team-Entwicklung kann mit einem Teambuilding starten. Hier sollen sich die Teilnehmer*innen auf persönlicher Ebene kennenlernen. Es hat Eventcharakter und findet häufig outdoor statt.
